Devi licenziare un collaboratore ?

Come ti comporti quando devi prendere una decisione davvero importante per il futuro del tuo salone? Tiri in aria una moneta? Rimandi la scelta ad un momento migliore? Agisci subito d’istinto?

Immagina una mela marcia in un vassoio di frutta fresca e genuina. Pian piano, giorno dopo giorno, questa infetterà l’intero vassoio creando un disastro: stessa cosa potrebbe accadere con uno dei membri del tuo staff. Come agisci in questa determinata situazione?

Secondo alcuni studi, il più delle volte si tende ad agire valutando sempre “SI” o “NO” per prendere decisione. Dentro o fuori, bianco o nero: nessuna via di mezzo, in maniera istintiva.

Una delle strategie da applicare è quella analitica: si valutano i pro ed i contro di ogni azione, facendo una lista per cercare di ottenere la risposta giusta.

Nel business, invece, si tende a creare degli scenari dando risposta a 3 semplici quesiti:

• Come questa scelta può evolversi al meglio?
• Cosa questa scelta influenzerebbe un degenerare al peggio?
• Cosa potrebbe succedere di totalmente imprevisto?

Infine c’è un’ultimo scenario: immaginati mesi avanti, dopo aver preso la tua decisione che abbia influito in maniera negativa su tutto. A questo punto devi analizzare cosa abbia potuto influire negativamente su questo esito, cercando di inquadrare preventivamente scenari su cui non ti saresti focalizzato.

A supporto di questo possono aiutarti i numeri del tuo salone: il tuo collaboratore rende adeguatamente? Hai valutato se in base al proprio stipendio questo costo si ripaga? Dove possono esserci margini di miglioramento?

Sai quanto ti costa dettagliatamente ogni tuo collaboratore? Sai quanto rende ogni tuo collaboratore? Il tuo salone è sovradimensionato rispetto al numero di addetti presenti? In tutto questo, un buon sistema gestionale può esserti veramente di grande aiuto.

Fatte tutte queste dovute valutazioni è arrivato di prendere la tua decisione e soprattutto di agire !!!